【我爱我家】
·编前语·
集团公司推行“家文化”的理念，激励每一名员工成为“有为、创新、高效、互助”争创一流、不甘人后的红高粱人。
通过开展“我爱我家”宣传报道活动，进一步树立典型引路，学有榜样，干有标杆，激励促进，并肩前行，比学赶超的学习干事意识，激发全体红高粱人的集体荣誉感，更好地推进我们的各项工作和蓬勃发展的红高粱事业。
本期推出贸易公司的来稿。
贸易公司“四个并重”拓市场
（一）负责集团招商引资及合作项目的对接、洽谈，并参与合作项目的后期协调管理； （二）根据集团年度计划指标，制订贸易公司工作目标和分解计划，并予以落实，完成目标任务； （三）建立并拓展贸易集团营销网络，巩固（国内、国际）目标市场； （四）组织实施有关进出口商品方面的会展、促销活动； （五）定期进行营销工作分析，及时调整营销组合策略，制定突发事件的预防和处理措施，提高市场竞争力； （六）协助企划部市场信息的收集、整理、反馈，提出适应市场需求的建议； （八）负责所经营门店的人员培训、商品管理工作，提供优质服务； 正直向上，奋斗争光，宽容淳朴，坚韧顽强。
这里是温暖的家园，这里是幸福的港湾，这里是奋斗的战场，这里是红高粱人共同耕耘的责任田。在红高粱集团这个大家庭里，贸易公司发扬“正直向上，奋斗争光，宽容淳朴，坚韧顽强”的红高粱精神，同心协力，奋进开拓，取得了良好的成绩。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在新形势下，贸易公司将不忘初心，牢记使命，在坚持“四个并重”上下功夫，为进一步贯彻落实部门目标，助推红高粱事业更好更快发展，作出新贡献。
贸易公司是自负盈亏的单位。没有发展，就没有出路，但绝不能以牺牲安全代价追求发展。今年以来，钢筋市场火爆，给各项业务的开展带来了前所未有的困难和压力。贸易公司一方面积极引导职工跑市场、找项目、拓展新业务，努力推动公司发展，另一方面严把风险管控关，无论项目再好、利润再高，只要存在不可控制的风险公司一律否定。
收入是硬指标、硬任务，利润是公司经济效益和职工收入的保证。在确保收入的前提下，努力创造更多更好的利润，才能推动公司可持续发展。为了确保指标任务的完成，切实用好集团公司支持政策，积极开展内部贸易，在集团领导的正确决策和带领下，及时研究、分析建材市场变化规律，准确把握市场行情，成功的进行了钢筋冬季存储，一个月内直接获利。为“让高密老百姓喝上更好的水”，贸易公司多次对瓶装水加工厂进行实地考察，在水质更优，环境更好的崂山水库与青岛水务集团旗下的青岛中润半岛饮料有限公司达成合作意向进行包装饮用水的合作生产，以全新的面貌和严苛的质量推出500ml、16.8L、380ml矿泉水面向高密老百姓。为更好、更快、更优质的为消费群体服务，本着加强与社会资源的强强联合的思路，在已设立红高粱山泉水城北店的前提下，继续设立红高粱山泉水密水店、红高粱山泉水梨园店等。为红高粱山泉水走向社会、走向市场奠定了基础。经营是目的,管理是促进经营的方法和手段。只有把经营业务、创收创效建立在稳定可靠地管理之上，公司才能做强做大。今年以来，贸易公司主动适应市场变化，不断调整经营思路，采取灵活有效的经营策略，积极拓展和推进各项业务。制定了更加完善的钢材销售制度体系，从接货、签单、入账、对账等做到人人负责一块，环环相扣呼应。与供货单位、施工单位、公司库管、财务做到信息通畅，账目清晰。在每个环节上做到第一时间处理，日事日毕，日事日清，克服一切困难，保证钢材供应的及时性、连贯性。在饮用水销售方面，牢牢把握7—10月份瓶装水销售的黄金时期，加强与各经销商、各代理网点的合作，策划了在母亲节、父亲节、儿童节等节日举行多次契合节日气氛的产品推广促销活动，得到社会上一致好评。同时积极参与我市创建卫生文明城市的工作中，进一步开拓山泉水的销售新局面。学习业务工作起支持保障作用。越是在业务经营困难的时候，越要加强学习，发挥学习优势和作用，为发展凝聚力量。贸易公司全体员工将进一步端正工作态度，转变工作思路，杜绝“懒、慢、散”现象。积极主动学习，提高销售工作能力、销售技巧，不断强化自身能力，努力将每项工作做到最好。红高粱集团就像一艘巨轮，迎着东风扬帆起航，劈风斩浪。“红高粱人”在这艘巨轮上，正秉承“红高粱精神”，努力奋斗，携手前行，努力开创红高粱集团公司各项事业的新辉煌。
