【我爱我家】团结合作，不辱使命；创意创新，砥砺前行

【部室职能】

资料外协部：

（一）诚实、守信、保密、坚持原则、忠于职守。

（二）负责收集、整理、保管集团内各种证件、文件、资料、图纸等重要档案资料。

（三）各种档案资料要及时登记造册，编写目录，注明档案名称、编号、存档时间、份数。

（四）负责办理集团内需要办理的各项资质手续、建设手续、土地手续等其他手续。

（五）档案资料要严格管理，严禁私传乱借。所有需要借阅、销毁的档案、证件，必须经部门负责人或主管负责人批准。

（六）所有需带出及复印的重要档案资料，必须经相关科室负责人和档案负责人进行登记记录。

（七）每年度对档案资料进行一次整理，把该年度收集的档案资料分类归档。  

（八）协助其他部室做好应做的各项工作。

法务部：

（一）负责外聘律师的选聘、联络及相关工作；

（二）研究公司生产经营管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见及风险防范措施，为公司日常经营管理提供法律保障，协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务。

（三）参与起草、审查公司所有合同，参与重大合同的谈判和签订，负责公司所有合同的归档管理工作；

（四）负责起草或参与制订并汇编整理公司规章制度，审查其合法、合规性。

（五）负责或配合有关部门对职工进行法制宣传教育。

（六）提供与公司生产、经营、管理有关的法律咨询；

（七）负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务处理。

（八）负责公司知识产权保护的法律事务。

（九）完成集团领导交办的其他工作。

文创设计运营中心：

（一）根据市场用户需求和公司战略，规划文创产品战略发展方向。

（二）做好产品调研，分析产品数据，通过分析制定文创产品设计方案和运营计划。

（三）认真工作，明确责任分工，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。

（四）提升团队研发水平，协调资源，跟进研发，保证设计流程的正常运行。

（五）负责设计产品的知识产权的申请与保护。

（六）按时按量完成集团安排的各项文创产品的设计与生产。

（七）对产品的设计、开发、渠道、定价、上市等过程进行全程监控。综合设计理念、投资概算，收集材料样块，对产品品牌和产品成本进行管理。

（八）负责运营店铺的管理工作，协同各部门相互配合，负责所管辖店面的人员管理、进销存数据分析及处理，建立店铺规范化管理体系。确保商品流转顺畅、安全，确保门店商品货源充足，满足销售需要，同时库存合理，提高库存准确率，有效地降低商品损耗。控制门店经营管理成本，提高经营效益，控制费用支出，降低耗费。分析市场特点，了解商品销售特点，把握影响门店销售的因素，提高门店销售额。

（九）按照公司制度要求做好工作内容的保密工作，严禁向无关人员透露任何工作内容。

（十）协助集团其他部门做好相应工作。

【部室目标】为集团各项业务发展提供优质服务，深度挖掘文旅产品的市场价值

【部室寄语】天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

【家言家语】

“家”是社会构成的基本单位。大量的中西方文化比较研究表明，中国人对“家”的观念之重，“家文化”的积淀之厚，可以说已经渗透到了政治、经济、宗教、社团和企业等社会的各个层面。  

红高粱集团是我们的大家庭，是我们努力和奋斗的平台，是我们奉献青春并实现自身价值的地方，我们要呵护并关爱这个“家”，让她更具活力，更加繁荣，为社会的发展做出自己的贡献。为此，我们要努力做好自身的分内工作，不断加强学习，在做好自己工作的同时提供更多的能量。

首先，当好集团档案的管家，做好集团项目开发手续的办理和维护。在档案管理方面实行精细化管理，要从编档、移交、存档、查（借）阅等各个环节切实维护好集团档案的权威性和完整性，凡是移交来的档案，要按顺序，按要求及时进行入库管理。对电子档案，的查（借）阅，要提供更为优质快捷的服务。另外，要不断完善集团项目开发手续办理，从规划调整到土地招拍挂，再到项目竣工验收等，要及时有效的办理各项手续，为项目的顺利建设提供服务。

其次，严把法务合同审批关，高效快捷地签订各项合同。在合同审核方面，要在积极发挥集团外聘专业律师的作用的同时，在合同审核中努力加强自身学习，向专业律师学习，向兄弟单位学习，向业务科室学习，不断提高法务合同审核的效率。要严格区分各项类别合同，针对不同业务、不同科室、不同签约主体设定严格的内部审查流程，既要快捷的审理完毕各项合同，也要确保合约条款的合理、合法、合规，为集团的各项业务开展提供优质服务。

第三，集思广益，积极创新，大力发展文旅产品。文创运营设计中心要以文化旅游产品设计研发销售为主，在积极推进高密文旅事业蓬勃发展的同时，不断加强对文创产品设计与运营的学习，大力创新制作具有优秀传统文化、浓郁地方特色、为各地游客喜欢的文旅纪念产品。

团结合作，不忘初心，牢记使命，砥砺前行。尽管外协部2018年成功实现了30余万元的营销额，但离集团事业的发展要求和部室的发展目标还有很大差距，资料外协部及所属部室一定更好地依托集团提供的最优质的平台，不断学习、加倍努力、积极拼搏，立足根本，继往开来，完成更高的销售目标，实现更大社会价值。