【正风肃纪】红高粱集团正风肃纪进行时...

4月4日在集团八楼会议室召开“正风肃纪专项活动”动员大会上决定：在集团内部开展以“严肃工作纪律、提升工作效率、强化工作责任”的正风肃纪活动。

通过活动的开展，旨在切实解决集团党员干部职工队伍中存在的办事效率不高、工作纪律松弛、不思进取、平慵懒散等行为，主要是管理上的“宽、松、软”和作风上的“散、厚、低”，从而实现红高粱集团各项工作科学发展、跨越发展提供坚强的组织保证和作风保障。

近日，集团党总支副书记、常务副总李然信带领部分部室负责人以不定时间，不打招呼的方式，对各部室进行了突击检查。

此次突击检查，既是对公司员工工作作风的一次检验，也是对大家作风纪律的一次鞭策和督促，给有思想懈怠苗头的员工再次敲了一次警钟，为营造“团结紧张、严肃活波”的工作氛围发挥了积极作用。

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关于开展正风肃纪专项活动的实施方案

为认真贯彻落实党的十九大和中央八项规定精神，根据省委开展“工作落实年”要求，贯彻落实惠新安田庆盈同志在全市解放思想优化环境加快高质量发展研讨交流会议上的讲话和卞汉林同志在全市解放思想改进作风推动高质量发展大讨论动员会议上的讲话精神，进一步纠正“四风”、正风肃纪，以更高标准、更实举措、更严要求做好红高粱集团工作，在集团内部开展以“严肃工作纪律、提升工作效率、强化工作责任”的正风肃纪活动。现制定如下实施方案：

一、指导思想

以习近平总书记系列讲话精神为指导，按照省委、市委全面部署要求，加强干部思想、工作、生活作风建设，严肃工作纪律，严格责任追究，解放思想，改进作风，革除作风积弊，实现正本清源。切实解决集团党员干部职工队伍中存在的办事效率不高、工作纪律松弛、不思进取、平慵懒散等行为，解决作风建设存在的突出问题，主要是管理上的“宽、松、软”和作风上的“散、厚、低”，为实现红高粱集团各项工作科学发展、跨越发展提供坚强的组织保证和作风保障。

二、实施范围

集团所有子公司、部室，全体干部职工。

三、正风肃纪内容

（一）以整治“庸懒散浮”为抓手，着重提升干部职工

素质。

在治庸上，重点解决工作能力方面的问题，主要包括：

1、缺乏精气神，工作凭经验、吃老本，不愿意开动思想搞创新，不去拼争强，得过且过，思路不清、业务不精、糊涂办事，长期打不开工作局面的；

2、对职责范围内出现的重大事故、事件，应对失误处置失当，造成重大损失或者恶劣影响的；

3、工作平平常常，缺乏亮点、特色；

4、缺乏大局观念和团队精神，各自为政，单打独斗的。

在治“宽、松、软”上，重点解决工作管理方面的问题，主要包括：

1、分管领导、部室负责人对本部室工作人员失察失管，有责不究、执纪不严，出现严重问题或者产生不良影响的；

2、做事定位低、标准低、水平低；

    3、好人主义，对领导交办工作的办理失之于宽、失之与软；

4、不敢直面矛盾、不善攻坚破难，不愿担当，落实上级部署磨磨蹭蹭，遇到问题绕道走，思路窄、办法少等方面的问题；

5、有其他“宽、松、软”行为的。

在治懒上，重点解决精神状态方面的问题，主要包括：

1、缺乏时间观念，办事效率低，对上级单位或者领导交办的事项敷衍塞责、推诿扯皮的；

2、不主动学习专业知识、行业政策、法律法规，不敢接触新事物，不愿适应新形势的；

3、不认真履行本职职责，对群众提出的有关申请、投诉、举报和信访应当受理而不依法受理或者故意刁难当事人的；

4、安全、程序意识薄弱，不按程序办理业务，报喜不报忧、做表面文章、搞政绩工程；

5、有其他消极怠工行为的。

在治散上，重点解决工作纪律方面的问题，主要包括：

1、上班迟到、早退、领导干部职工外出办事、开会或出公差

不报告、不登记、不备案，不按规定请销假擅自离岗的；

2、在工作时间上网、玩手机、看视频、玩游戏、网购、收发

包裹、炒股等从事与工作、学习无关活动的；

3、态度生硬，服务质量差，举止不雅，办公区域打闹嬉戏等

容易造成不良观感的行为，或在公众场所随意发表不利于团结和社会稳定的言论；

4、到点来准点走，不迟到不早退却不卖力，办事拖拉，敷衍

塞责，只想混日子凑时间的；

5、有其他自由散漫行为的。

（二）以狠刹“四风”为契机，大力改善集团形象。

各部室要从落实“工作落实年”出发，定规矩、立规范，重点是破除作风积弊，从上到下做到“担当作为、狠抓落实”，以潍柴集团倡导的“不争第一、就是在混”和宁波倡导“干就干成一流、做就做成极致”为标准，提升发展境界，以思想上的与时俱进为高质量发展提供精神支撑。

四、开展方式

本次正风肃纪活动开展与集团党风廉政建设相结合，建立长效工作机制。

（一）坚持自我整改。各部室自我查摆岗位廉政和作风方面存在的风险点，部室负责人同时对职工进行警示教育，让职工从思想层面上重视起来，观念得到更新，素质明显提升，真正做到想干、会干、干好。

（二）成立工作领导小组，组长为王国梁，副组长为李然信、柳炳义、王薇、徐晓东，组员为各部室负责人，采取明查暗访、专项检查等方式，对各部室存在的“庸懒散软”等突出问题全面开展调查核实，落实责任追究。明查暗访由副组长带队、部分部室负责人参加，采取不打招呼、不定时间、不提前告知等方式，对各部室尤其是服务、安全、卫生以及工作纪律等进行明查暗访，做好访查记录。

（三）围绕工作重点，开展一系列专项检查及整治活动，通过多渠道发现、整改和解决问题，有力推动治庸问责工作开展。

（四）坚持引导教育与从严处置相结合。教育引导干部职工由自满型向进取型、被动型向主动型、粗放型向精细型、迟缓型向高效型转变，进一步提高服务质量和水平。对于发现的突出问题，从严从快，严肃查处，努力营造风清气正、积极向上的氛围。

（五）规范工作制度及程序，对各项工作制度进行梳理，适应新形势、新要求。

五、具体措施

一、根据部室职能划分，对人员岗位进行细化，各部室做到责任到人、责任清晰。

二、各部室根据自己的工作流程，进行梳理、完善，并形成流程工作表，打印成册，便于工作。

（本项工作一周内完成）

三、各分管领导、各部室根据工作和管理需要，将员工手册中涉及到本部室的工作管理制度重新进行修订、完善。

（本项工作结合工作流程梳理进行，两周内完成）

四、由分管领导带队、部分部室负责人参加明察暗访，采取不打招呼、不定时间、不提前告知等方式，对各部室尤其是服务、安全、卫生以及工作纪律等进行明查暗访，做好访查记录。

（本项工作不定期开展，长期执行）

一、各部室立足本岗位，每年查找一次廉政风险点；各部室负责人和工作人员立足本职查找岗位风险点。并针对风险点提出整改措施。

二、每半年召开一次民主评议，领导班子成员对全体中层领导干部进行打分评议；各分管领导分管区域职工互相进行评议。第二年年初对上一年的评议进行综合计算，最终成绩为当年度考评成绩。有经济目标的部室成绩=经济目标成绩*60%+民主评议成绩*40%；无经济目标的部室成绩=民主评议成绩。

三、各部室对年度工作目标进行任务分解，提出具体工作措施。具体工作实行限时办结制，建立台账，除特殊情况外，对违反限时办结制度的，按失职追究当事人责任，对造成不良影响或严重后果的，按效能建设有关规定追究当事人的责任；实施定期通报。

四、综合考评成绩与年底评优挂钩。考核结果作为年度考核的重要依据。

具体处罚措施：

一、严格按照《员工手册》中要求对不按规定请销假的人员进行惩处。无正式请假而上班迟到、早退者，一次扣罚50元，累计迟到、早退5次者视为旷工1天，旷工除停发旷工工资外，每天罚扣200元，连续旷工3天或年度内累计旷工5天者，予以辞退。 领导干部职工外出办事、开会或出公差不报告、不登记、不备案者，视同旷工。每月将考勤情况进行公示。

二、在工作时间上网、玩手机、看视频、玩游戏、网购、收发包裹、炒股等从事与工作、学习无关活动的；发现第一次罚款200元，书面检讨，通报并由部室负责人进行诫勉谈话；累计两次的，罚款500元，书面检讨，通报并由分管领导进行诫勉谈话；累计三次的，罚款1000元，书面检讨，通报并由董事长进行诫勉谈话；超过三次的，直接辞退。

三、针对其他慵懒散浮现象设立举报信箱、邮箱，面向全体干部职工进行监督，接到举报信件经查实后，按照情节轻重由董事会集体研究后进行惩处。正风肃纪邮箱hgljtzfsj@163.com。

四、认真落实相关制度，对学习不深入、思想出偏差的干部进行诫勉谈话，甚至组织调整或免职，传递“压力”，激发主动学习、自觉学习的热情。

                                      2019年4月1日