【我爱我家】创优质工程，赢优良信誉。

【我爱我家】

·编前语·

集团公司推行“家文化”的理念，激励每一名员工成为“有为、创新、高效、互助”争创一流、不甘人后的红高粱人。

通过开展“我爱我家”宣传报道活动，进一步树立典型引路，学有榜样，干有标杆，激励促进，并肩前行，比学赶超的学习干事意识，激发全体红高粱人的集体荣誉感，更好地推进我们的各项工作和蓬勃发展的红高粱事业。

本期推出工程部的来稿。

         工程部：创优质工程，赢优良信誉

【部室职能】

负责集团所有基建项目建设，组织实施各工程项目。并根据不同的工程项目，设具体项目管理部，每个项目管理部设项目经理1名，承担项目法人职责。

主要工作职责：

（一）项目经理带领全体项目管理部职员直接全面管理本部项目，对本部项目实施及目标计划落实直接负责；

（二）结合本部项目实际，认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团的各项管理制度，不断提高自身业务水平； 

（三）深入研究本部项目图纸设计，在项目实施过程中，向集团领导预见性提出合理化建议，提高项目实施水平；

（四）拟定、完善适合本部项目的各项管理制度，提高项目管理水平；

（五）落实各项量化分解的项目实施计划，根据情况变化，在总体目标框架内，及时向生产经理提出阶段计划调整建议和必要的措施方案，确保总体目标的实现和提高；

（六）配合相关部室，办理完善项目前期、中期和后期手续；

（七）参与项目规划、施工设计论证，参与本部工程项目的招标工作，组织图纸会审；

（八）主办工程项目开工前的现场勘察、场地通平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作； 

（九）加强项目管理，强化对施工全过程的安全、质量、投资和工期控制，确保本部项目安全、质量、投资和工期目标的实现；

（十）监督监理单位对监理大纲的落实情况和施工现场的履职情况，对存在的问题及时发现并提出处理意见；

（十一）参加监理例会，组织工地临时会议，及时掌握各参建单位的思想动态、施工技术问题和施工困难，并及时研究解决措施；

（十二）负责工程现场各类签证，所有材料的进场验收；对重要项目变更及隐蔽工程及时提出处理方案并向分管副总经理报批，代表集团参与所有分部分项工程、隐蔽工程、变更项目等验收工作，作为直接责任部门在验收资料上据实签字确认；

（十三）及时向分管副总经理和成本核算部提报主要材料及设备的质量标准、技术参数、规格型号，参与招标暂估价项目的核价；

（十四）负责项目供水、供电、供暖、供气、通讯、有线电视、排水等配套工程的外联工作；

（十五）负责记录项目日志，负责工程项目全部资料的收集、整理，形成完整、准确的项目档案后，移交资料外协部存档；

（十六）组织解决工程项目的技术疑难问题，办理变更手续；

（十七）协助相关部室编审工程项目预、决算，编制进度款计划和付款手续；

（十八）完成集团领导交办的其它工作。

【部门目标】

四大目标：进度、成本、质量、安全

一、进度——工程中制定合理的施工进度计划即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。

二、成本——在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本以内，并尽可能的降低成本和消耗。

三、质量——施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

四、安全——进一步落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。

【部室寄语】

以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益；

创建优质工程，创造优良信誉。

【家言家语】

自古以来，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、管理国家、治理天下、世代传承。

“家”可以是三口小家，也可以是国之大家。也可以是一个企业之家，单位之家。

常言道，家学渊源，家和万事兴。我们红高粱人都是红高粱集团这个大家庭的一员，都始终坚持传承和弘扬“家文化”这一理念，只有信念一致团队才能长盛不衰，企业才能做大做强。

工程部即是红高粱集团这个大家庭的重要一员，负责工程管理工作，对集团承接的各项工程进行全过程组织管理施工，通过对各项目的组织管理及与集团其它部门的协调配合，实现集团对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效控制，保障集团总目标的实现。几年来，工程部为此付出了艰苦的努力，也取得了良好的成绩，赢得了良好的口碑。为进一步贯彻落实部门目标，工程部将在以下几个方面做得更好：

一、努力提高全员的思想素质和施工班组的施工技术。部门内部制定学习日，结合本部项目实际，认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团的各项管理制度，不断提高自身业务水平。

二、不断加强精细化管理。在工程质量管理上，严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底“百年大计,质量第一”,认识到工程质量是我们工作的“生命”,为使工程质量实现既定目标,我们严格把握好工程质量的事前预控、事中控、事后控制。

三、科学编制工程计划。工程开工前制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。

四、严格控制生产成本。树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

五、熟练掌握工程业务。部门人员要认真学习合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报核算。

六、对各项目工程不定期检查和抽查。组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

虽然有一句话这样描述工程人：“嫁汉不嫁施工郎，一年四季到处忙，春夏秋冬不见面，回家一包烂衣裳。”但我们认为，工程人就是为精品工程而存在，工地上的情趣就在于默默付出，为了成就精品工程。我们在工地上实现着人生的价值，这就是我们的生活，这就是一群红高粱工程人的职责。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，我们将谨记此言，全身心地融入到今后的工程工作中去。

                      供稿：工程部//郭欣宇