【我爱我家】“家”的味道 “人”的情怀

【我爱我家】

·编前语·

玉犬报喜辞旧岁，金猪纳福报春来。2018年，集团上下团结奋进，“家”文化深入人心，各项工作取得可喜的成果。进入2019年，更加艰巨的任务在等着我们去完成，更加辉煌的业绩也在等待着我们去创造。我们要以更加昂扬的斗志，更加豪迈的脚步，更加团结的精神，砥砺奋进。

为宣扬敬天爱人、求真务实、奋勇争先的企业理念，不断营造浓厚的“人人都是主人翁”的“家文化”氛围，经集团领导同意在集团上下开展“我爱我家”宣传报道活动，是集团公司推行“家文化”理念的重要组成部分，也是员工“有为、创新、高效、互助”工作理念的直观体现，更是红高粱人争创一流、不甘人后的精神追求。

通过开展“我爱我家”宣传报道活动，可以进一步树立典型引路，学有榜样，干有标杆，激励促进，并肩前行，比学赶超的学习干事意识，激发全体红高粱人的集体荣誉感，更好地推进我们的各项工作和蓬勃发展的红高粱事业。

本期首先推出人力资源部的来稿。

人力资源部：“家”的味道 “人”的情怀

□ 人力资源部//高晓燕/供稿

【部门职能】

（一）拟订集团人事管理制度，制定人力资源规划，建立和完善人才信息库；

（二）负责集团员工的招聘、劳动合同的签订及续签、专业技术人员职称考评、人事档案管理等工作；

（三）负责集团员工薪酬方案的拟订、实施和修订，并对集团薪酬情况进行监控；

（四）会同综合部对集团员工出勤情况进行考核，并负责汇总归档；

（五）拟订激励奖惩机制，办理晋升、奖惩等人事手续；

（六）做好集团党建和纪检监察日常工作；

（七）完成集团领导交办的其它工作。

【部室目标】

（一）运用现代化的科学方法，对集团公司的人力资源进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。

（二）对集团公司每个职工人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥集团公司每个职工的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现集团公司各部室年初制定的目标。

【部室寄语】

预测未来最好的方法就是去创造未来。

——林肯

【家言家语】

中国人崇尚“家和万事兴”，为人者“仁者不忧，知者不惑，勇者不惧”。家由家人组成，我们每一个人皆是小家的一部分，也是我们这个大家的重要一员。

人力资源部作为集团“立人、暖人、管人”的后勤部门，以传承“家”文化为理念，以“立人、暖人、管人”为宗旨，致力于成为联系红高粱人与集团之间的桥梁，以“志同道合、无私奉献、精耕细作、全力以赴”的理念做好自己的每一份工作。我们通过组织别开生面的集体学习，协助工会开展团队活动，帮助职工答疑解惑，把每一件工作当自己的事情来做，以极大的热情为每一位红高粱人服务，让人力资源部的每一位职工都有了“家”的温暖。

“志同道合、无私奉献、精耕细作、全力以赴”是人力资源部的口号，也是行动，这并非虚情，充满真意。人力资源部的全体同事愿成为每位红高粱人回“家”后看到的第一盏灯，给您带来安全、愉快、温馨的感觉。为此，我们要进一步做好以下三点：

一是搭桥筑梁，构建和谐家人关系。建立高效工作团队，挖掘有潜力、有愿望的员工充实到一线，按照“人岗匹配”的原则进行调整。继续加强后备人才、负责人队伍建设。改变模式，从业务突出和默默无闻奉献的员工中选树典型，不断增强派遣员工的归属感、使命感。对公司岗位价值进行合理评估，搭建更加契合市场要求及企业发展的岗位体系，为深化人事及分配制度改革打牢基础。

二是内外兼修，提升整体核心竞争力。摸清各个项目、部室的学习需求情况，提前做好学习准备，力求做到学习培训有目标、有计划、有针对性、有效果。同时，将集团全员培训教育和党建学习相结合，继承和弘扬中华民族优秀传统文化，推进本土红色文化和廉政文化建设，积极探索集团公司文化建设的新途径、新方法，多采取一些生动活泼、员工乐于接受的教育形式，实现内外兼修，既强思想也健身体，搭建让大家能够实现个人提升和社会奉献双结合的舞台。

三是承上启下，帮助做好双向交流。进一步完善公司管理制度，根据部门职责和岗位，做好《员工手册》的修订完善的工作，使其更加合理化、人性化，实现“以人为本”的人才理念；理顺各子公司的人事管理，及时充实人才，让人才和部室、部门实现“双向创造、双向提升”，从而创造出科学有序的工作局面。

爱让我们强大，你我的故事，仍在记录。