“莫道君行早，更有早行人”
----红高粱集团公司召开
2022年工作叫套会
新春伊始，万象更新。春节长假结束后，为号召员工节后收心，调整状态，凝心聚力，全身心投入到工作中来，集团公司组织召开2022年工作叫套会。会议由集团公司党总支副书记、常务副总经理李然信主持。集团公司党总支书记、董事长兼总经理王国梁出席会议并讲话。全体红高粱人参加本次会议。
会议开始，全体红高粱人用掌声共同拜年，互相祝贺，一起为新的一年加油鼓劲。
首先，公司党总支副书记、副总经理李然信结合当前工作实际，强调了收心会的重要性和必要性。要求各部门收心拢神，调整状态，严格纪律，迅速投入到工作中，切实保证机关工作正常、有序运转，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。
随后，集团公司党总支书记、董事长兼总经理王国梁针对全年工作谋篇布局，新的一年，要求集团各子公司、公司各部室负责人结合各部门工作早部署、早谋划、定计划、明目标，抓落实，进一步提升管理水平，以更好的姿态开展全年工作。
本次收心会，既是一个振奋精神、调整状态的收心鼓劲会，也是一个明确目标、启动工作的动员部署会，为红高粱人打好新年“强心针”，力促大家集中思想，收心聚神，狠抓落实，迅速行动，以更高的效率全身心投入工作，形成推进公司发展的强大合力。
王国梁指出，全体红高粱人要以此迅速落实、快速行动形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，严格执行标准作业，确保安全生产，为圆满完成2022年各项工作任务开好局、起好步，确保年度工作“开门红”。王国梁强调，全体职工要以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风迅速投入到新年的工作中，抢抓时间、扎实工作；同时，认真梳理任务目标，以“事事争第一、工作有亮点”的工作新姿态，奔赴工作岗位，确保各项工作全面推进、富有成效，一起向红高粱的未来加油、努力、向前进。会议还宣读了集团公司调整党政领导班子成员分工；通报了为立足国有企业改革，按照现代企业制度相关要求，前期集团聘期第三方咨询管理机构从组织机构、岗位管理、流程体系、制度管理体系等多个方面构建新的科学合理的企业管理体制和内部运行机制（即“三室三中心一会十一部”）的组织架构梳理情况并公布了各岗位负责人；并就中层正（副）职、技术岗等岗位设置及管理办法进行了相关说明，同时要求对部分岗位调整人员按规定进行公示等流程。
