【岁末年首】时不我待 不负韶华 共创红高粱新辉煌

集团公司召开2020年度总结表彰大会 

岁月不居，时节如流，又是一年岁末时。1月22上午，集团公司在红高粱大厦2楼会议室召开2020年度总结表彰大会。会议由集团党总支副书记、常务副总经理李然信主持，市国资运营中心副主任毛世超同志到会指导。集团公司全体员工齐聚红高粱，回顾2020来时路，筹备2021新征程。

大会共有五项议程。第一项：与会人员首先集体观看集团公司工作宣传片。第二项：各部室负责人作年度工作述职，并就各自2021年工作计划进行了汇报。

第三项：李然信宣读了《2020年度表彰决定》，并号召全体员工积极向先进看齐，努力工作，在新的一年里争取更大的进步。会上，对2020年度优秀团队、先锋模范、优秀红高粱人等进行了表彰。集团公司董事长兼总经理王国梁、市国资运营中心副主任毛世超分别为“优秀红高粱人”、“先锋模范”、“优秀团队”等奖项进行了颁奖。

第四项：集团公司党总支书记、董事长兼总经理王国梁以年度重点工作完成情况为主线全面总结了2020年集团公司工作成绩、亮点及对2021年重点工作进行了展望和部署。

 王国梁在总结讲话中指出，2020年，面对突如其来的新冠疫情，集团公司在市委、市政府、市国资委的坚强领导下，坚持“迎难而上、逆势上扬，稳中求进、进中求好”工作基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高质高效履行企业责任，统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，保持了公司长远稳健发展的良好态势。

 一、坚持守正与创新统一，把国企党建的“名片”擦得更亮。集团党总支认真履行党建主体责任，不断加强领导班子建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在非常时期体现非常担当，为助力全市疫情防控取得阶段性成效和加速推进复工复产积极贡献力量。

 1、深挖党建学习平台，激发党员干事激情。深化“党旗引领 高粱正红”党建品牌，充分利用支部生活日、主题党日及集中学习等载体开展党员学习教育，党员“生活”更加标准化、规范化。2、主动对接巡察检查，坚决落实廉政建设。集团先后接受了市委第四巡察组巡察、国资局重大事项上报检查、市审计局全面审计等，各项反馈意见精准、深刻、实在，为我们拉响了警报、敲响了警钟。制定《红高粱集团重大事项上报制度》《重大事项前置讨论三张清单》等制度，梳理重大事项决策、上报流程和大额资金使用财政预算评审流程，2020年共上报重大事项备案40份，请示53份。

 3、强化企业内部建设，提高企业整体能力。集团以文化立企，不断提升“家文化”精神内核，在公司内部逐步建立起求真务实、诚实守信、包容开放、直接简约、担当有为的企业文化底蕴。

二、坚持履职与惠民并行，把国企责任的“担子”扛得更实。1、勇气无畏，铸就抗疫防线。新冠肺炎疫情发生以来，疫情就是命令，防控就是责任。红高粱集团秉承“利他、利社会”的理念，“舍小家顾大家”、临危不惧迎难而上，发动全体红高粱人参与抗疫。2、精雕细琢，开启创城“加速度”。创建国家卫生城市是高密的大事，集团公司通过细化分解任务，厘清责任部室、责任人，推进所包靠四个八里庄创城各项工作落实，全员参与定时对沿街垃圾、广告等进行卫生清扫，着眼解决问题，高效有序助力创城。3、帮困解忧，“红高粱服务”在行动。一是集团公司结对帮扶村东北乡大兰平安庄，对照新时代文明实践站建设标准，绘制精神文明一条街并打造具有浓厚地域特色文化墙；开展普法教育宣传活动等。二是为加强新农村建设，解决村民的抗旱浇灌问题，提升村级经济，在柴沟镇前邱村投资建设漫水坝，方便了村民灌溉庄稼，让村民得到实惠。三是对东北乡沙口子村进行精准扶贫，通过走村入户，当好群众“脱贫帮扶员、政策宣讲员、民情调查员”。四是为高标准美丽乡村与人居环境建设，将沙口子村南侧老旧居住区拆迁，赠送垃圾桶助力环卫提升，并投入资金用于排水沟加盖水泥盖板等整修工作。五是党员到娘娘庙社区参与志愿服务，通过清扫卫生、组织党员活动、走访慰问老党员的形式，逐步形成在职党员“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”的党员管理新机制。

 三、坚持稳定与提效同步，把国企主业的“基石”打得更牢。2020年，受疫情和外部环境叠加影响，公司各项业务均受到不同程度冲击。为对冲疫情影响，红高粱集团精准研判、精准把握，坚持“稳”字当头，在全力稳住“基本盘”的基础上，谋求进一步发展。1、强强联手，吹响红高粱文化旅游高标准建设“冲锋号”。为提升红高粱文旅产业项目品质，聘请国家旅游规划甲级资质的北京大地风景旅游景观规划公司，于2020年3月编制完成省级文旅项目—红高粱文旅小镇概念性规划、总体规划、莫言文学馆等4个单体专项规划编制。按照高标准建设、高效率推进，红高粱文学影视城、红高粱山寨文化园、游客服务中心等5大组团便拔地而起。新建的莫言文学馆进入主体施工；红高粱影视城游客服务中心交付使用；红高粱文学影视城、红高粱山寨文化园主体建设均已完成，主体内外观装饰正在同步进行。

与此同时。紧盯胶东文旅一体化，参与胶高文旅联盟。2020年，到胶州大沽河旅游度假区开展对标寻访活动，达成协同一体发展的意向，努力联合打造“胶州大沽河、少海湿地公园-高密红高粱文旅小镇、南山度假区”两日游等“一程多站”旅游路线，实现区域旅游资源打包运营、一票通联。2、蓄力前行，按下红高粱房地产品牌建设“快捷键”。2020年建设中的工程项目总建筑面积约84.7万平方米。

同时，对招投标工作进行了规范化的管理，严格按照规定和流程、手续组织招投标工作，成本管理工作更加系统化、透明化、精细化，对每一项合同进行了全过程把控。3、厚积薄发，迎接红高粱产业链条发展“新动力”。（1）殚精竭虑，融资工作平稳运行。集团克服疫情带来的影响，面对恶劣的市场环境和资金压力想尽一切办法，创新融资方式，拓展融资渠道，融资逐步走向多元化，规模迅速扩大。（2）稳定增收，实现贸易业务多元化经营。继续深耕高密建筑建材市场，不断拓展贸易市场业务链条，集团贸易业务在前期建筑建材业务的基础上，开拓出农夫产品业务，实现业务新增长。山泉水销售获得新突破, 定制包装水业务推入市场，引起社会上的强烈反响。（3）合作共赢，对外合作项目走深走实。一是与中国科学院植物研究所合作创办全国首家高粱研究院。二是高血压精准诊疗医学中心项目实行精品化运作。集团公司参股成立的高密康成医院，医疗设备高端，拥有专家远程会诊体系实现高端医疗资源共享。日前，医院依托专家资源开设肠胃镜业务，同时探索高端体检项目运营新路子。三是双招双引工作取得重大突破。集团共完成招商引资项目3个。在人才引进方面，我集团公司通过合作单位的支持，在6月成功柔性引进D类人才7人。

2021年，根据国企深改要求，结合公司实际，集团公司聚焦七件大事。

 一是，完善现代企业制度，加强国有企业党的领导党的建设，推动党建工作与企业的生产经营深度融合，形成科学有效的公司治理机制。聘请第三方咨询管理公司对集团公司进行全面“脉络疏通”，完善红高粱党建新格局，完成集团架构、部室职能、人员配置等优化调整，推动公司业务流程、组织架构的整合改造。

    二是，聚焦红高粱文旅主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率。红高粱小镇一期项目初具规模，红高粱山寨园、文学影视城功能业态逐步完善，莫言文学馆开放，成为国内具有影响力的文学体验馆，游客量达到100万人次，争创国家4A级旅游景区。

   三是，依托与中国科学院植物研究所合作创办全国首家高粱研究院，通过红高粱研究院，延伸发展红高粱上下游产业，深度开发红高粱白酒、啤酒等绿色生态美饮美食，打造全国超甜高粱产业基地，探索“旅游+红高粱产业”的全新融合发展新模式。

   四是，积极稳妥推进贸易、物业、医疗等产业发展，促进企业内部横向取长补短、共同发展。贸易方面，贸易公司在主营建材销售、饮用水销售等业务的基础上，积极拓展进出口粮油、木材、电子商务等领域，同时尝试参与电商平台业务，创造更大效益。物业方面，引入智能化物业管理体系，嫁接高端服务新项目，以规范化、专业化的优质服务参与市场，擦亮红高粱物业品牌。医疗项目，通过高密康成医院，嫁接优质医疗资源，探索高端体检项目运营管理新路子，建立新型“健康模式”。

   五是，保质保量完成棚户区改造任务。全力保质量、保安全、保工期，计划到2021年底完成集团承接的棚户区改造项目建设。

   六是，稳步推动日韩产业园项目落地建设。依托安徽交通规划设计总院的优势，规划布局“一轴一心两区”，建设具有日韩特色元素、占地约1000亩的中日韩产业园，打造集办公、生产、研发、服务于一体的新兴智汇高地，构建鲁东地区新的产业发展引擎，以此推动高密市相关产业的转型升级、动能转换、集聚发展。

   七是，持续发力，超前谋划，认真研判国家金融政策，建立“银企”沟通机制,探索融资新模式，做好项目融资推介工作,为发展提供资金保障。

第五项，市国资运营中心副主任毛世超同志发表讲话。

毛世超指出，红高粱集团公司2020年的工作总结系统全面，2021年工作计划详实。大家要以本次大会为新的起点，根据市委、市政府工作部署，加快推进红高粱小镇、艺博园等重点文旅产业，壮大我市国有资产，实现国有资本的高效运行和保值增值。继续发扬正直向上、奋斗争光、宽容淳朴、坚韧顽强的红高粱精神，勇于担当，切实增强新时代国企使命感、责任感。同时，衷心希望红高粱人进一步把准方向、定好目标、精准发力，继续将集团公司向着更好更快的方向大步前进，以更加优异的成绩迎接建党100周年。

2020实“鼠”不易，2021“牛”转乾坤。新的一年，在市委、市政府、国资委等上级的正确领导下，全体红高粱人将继续团结一心，撸起袖子加油干，共同为集团公司的美好未来贡献力量和智慧。在此祝福大家新的一年：工作顺心，万事如意；身体健康，阖家幸福！