【媒体链接】这种做法，被媒体“相中”...

 红高粱集团：筑牢廉洁防线确保阳光棚改

【导语】我市红高粱集团自承担醴泉片区棚改项目建设任务以来，为更好践行市政府投资为民理念，坚持廉洁自律、警钟长鸣，多举措筑牢工地人员思想道德防线，确保棚改建设在阳光下进行。

【配音】醴泉街道狮子口棚户区改造项目建设工地，两栋居民楼已经进行到底层柔性防水阶段，红高粱集团工作人员作为甲方代表，与监理方人员一道，从刚运到工地的一车防水材料当中随意抽取了一截儿。

【同期】红高粱狮子口项目部经理 刘纹麟：我们这是跟监理一块儿，抛开了施工方，到现场取这么一个试验样品，然后委托第三方机构作一下化验。

【配音】用科学健全的交叉监管制度保证建筑材料质量达标并进行成本把控，是红高粱集团棚改建设项目“阳光操作”的一项重要举措。为此，集团专门召开会议，就“棚改”项目各工地安全文明施工、严格日常管理、严禁工作期间饮酒、严禁拖欠农民工工资以及拖欠材料款等事项提出要求。各项目建设和监理单位以这种方式高质、高效、透明式推进棚户区项目建设。

【采访】山东智汇工程项目管理有限公司驻工地总监 张忠森：作为棚户区改造工程的监理方，我们将进一步增强法制观念，加强自身职业道德教育，警钟长鸣。在工作中坚决杜绝吃拿卡要等违法乱纪现象，严格监理、公正监理、依法监理，为我市棚户区改造工程履职尽责。

【采访】高密市西关建业有限公司副经理 王芝兰：作为棚户区改造的施工方，在施工过程中严格事前、过程控制，严把材料进场关，文明施工，确保工程质量，让老百姓早日住上放心满意的回迁房。

【配音】为保证棚户区回迁房建设质量，红高粱集团筑牢廉洁防线，对设计、建设、施工、监理和招投标等重要环节的监督监察提出的具体要求，严防推诿扯皮、不按合同办事。集团公司派人不定时抽查工地人员履职尽责情况，并邀请社会专业力量参与各项目建设全过程。以风清气正的良好氛围，保证棚户区回迁房与销售商品房在规划、标准、配套等方面一把尺子量到底。

【采访】市红高粱集团副总经理 柳炳义：我们以公开招标的方式确定施工及监理单位，实现“进场”透明化，让“棚建”在阳光下运作。严格按照图纸及质量规范进行施工和验收，质量控制更加科学和量化，确保工程质量合格率达到100%；筑牢工地人员廉洁从业思想道德防线，对建设和经营中的关键环节实行常态化风险自查，并邀请市纪委市监委、市住建局、市自然资源和规划局、市国资运营中心等部门进行社会监督。确保用最快的速度、最高的质量，早日实现棚户区回迁居民的安居梦。

（文稿：高密广播电视台）

2019年5月23日《今日高密》二版刊发《红高粱集团：正风肃纪保发展》。全文如下：市红高粱集团有限公司严格落实正风肃纪专项行动要求，转变干部作风，“点、线、面”结合，“早、中、晚”衔接，织密“纪律网”，筑牢“防火墙”，有效保障集团公司健康发展。

         以线上线下营造氛围为“点”

   充分利用线下办公区域走廊、电梯、集团刊物《红高粱》以及线上集团官方网站、官方微信等，结合集团“家”文化、经营理念、服务理念、发展愿景以及廉洁有关释义制作成展示牌，在办公区域以及集团官方媒体中展示，使员工在潜移默化中加深了对廉洁理念的认知。

以建立长效防控机制为“线”

建立健全在重大事项、重要人事任免和大额资金使用等方面的议事规则、工作程序和规章制度，不断修订完善集团各项管理制度，建立健全公车管理、公务接待、办公用品领用、财务规定、作风建设等管理制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，真正从源头遏制腐败。新引进明源房地产管理系统，让数据和审批流程做到有迹可循。同步上线协同办公系统，全面推行网上办公、网上审批、网上监管，促进“阳光办公”和科技防腐。

抓重点促全部推动“面”的工作

启动“阳光棚建”活动并出台《关于“推进‘阳光棚建’筑牢廉洁防线”活动通知》的文件。邀请市纪委市监委、市国资运营中心、市住房和城乡建设局、市自然资源和规划局等相关单位负责同志到会指导。通过开展专项行动、出台实施方案、邀请社会监督等，加强党风廉政建设，规范棚改建设过程中设计、施工、监理、造价等工作人员行为，真正做到将棚建房建成“阳光房”并早日交到百姓手中。

    在集团内部开展以“严肃工作纪律、提升工作效率、强化工作责任”的正风肃纪活动，切实解决集团党员干部职工队伍中存在的办事效率不高、工作纪律松弛、不思进取等行为。

综合运用绩效管理、民主评议等各种手段开展主动防控，形成了前期预防（廉政教育、谈心谈话、公开承诺）、中期监控（日常监督、明察暗访、专项抽查）、后期处置（警示提醒、诫勉纠错、责令整改）的规范模式，实施超前处置，及时纠正偏差，确保正风肃纪取得实效。（文稿：高密日报社）